一个鱼塘六次升级的故事,看懂的都厉害了......
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有个鱼塘，生意很不好，一天重新开张，打出广告：钓鱼费用 100元，没钓到鱼就送一只鸡。很多人都去了，回来时每人拎着一只鸡。后来，鱼塘看门老大爷说，新老板是养鸡专业户，这鱼塘就没有鱼。
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这，叫做“去库存”。
过了两天，这个鱼塘又重新打出广告：钓鱼免费，但钓上的鱼要15元/斤买走。奇怪的是，不管会不会钓鱼，都能一天钓几十条。后来，鱼塘看门老大爷说，鱼是从批发市场 3 块钱一斤买来的，老板的儿子潜在水下一条一条挂在了他们的鱼钩上……
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这，叫做“供给侧改革”。
又过了几天，这个鱼塘的老板出了新主意：鱼塘实行撒网式捕鱼，让顾客穿上蓑衣，扮成渔夫模样，体验农耕文化，鱼塘负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。
同时设立制度，顾客发微信群10 个以上并截屏回传确认，则下次钓到的鱼享半价，若约到 3个以上朋友前来钓鱼，则本人下次钓到的鱼全免费。其他人网到的鱼则只要10元一斤。
最后，鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤，时间周期大大缩短，顾客体验感好，批发市场也去了库存。
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这，叫做“体验式营销，病毒式传播”。
不久，鱼塘又有了新活动：鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，居然有人钓到了美人鱼！然后，钓鱼的和美人鱼共进午餐，餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多！看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是花钱请来的！
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这，叫做“深层次挖掘客户需求”。
鱼塘被宣传得人人皆知，于是有大量的媒体前来采访，很多企业家也来取经求道，鱼塘老板招架不住啦，最后只得交代：原来，看门大爷才是鱼塘幕后的大股东，主导了每次变革转型的成功！老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：我以前只是个企业中层，能有今天成就，来源就是不断地学习！
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这，叫做“事件营销”、“粉丝经营”。
鱼塘火了之后，老板把50%的股权转让给钓鱼者成为股东，每人限购一股，每股一万元。每个股东销售鱼按五折价从鱼塘进货，老板库存很快消化了；同时鼓励各股东选送各种鱼苗，最终按相应鱼苗长成后的销售额分成，这样优质鱼苗也源源不断！
因为每个股东既是忠实消费者，还是优秀销售商和优质供应商，这一次，生意比前五次加起来都要好。
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这，叫做“众筹众创众享”的新经济模式。
最后，鱼塘正式成立了“大唐渔业集团公司”，看鱼塘的老大爷任董事长，老板任CEO，听说正在招募合伙人.....
所以，你看懂了吗？
—THE END—
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编辑、排版 | 西向
来源 | SEC行者老祝
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